□薛海榮
這幾年,一些企業(yè)負責人經(jīng)常抱怨,現(xiàn)在的員工太難招了,特別是一線員工的流動性很大。那么,這背后的原因是什么,是員工的原因,還是企業(yè)的原因?從記者調(diào)查情況來看,“招工難”和“用工荒”主要集中表現(xiàn)在一些智能化程度較低的傳統(tǒng)制造企業(yè),那些走在智能制造前列的歐美企業(yè)則沒有這種情況。本報12月2日報道
嚴格來講,“招工難”和“用工荒”只是一種表象,其深層次原因是由企業(yè)智能化程度的高低來決定的,這也是一家企業(yè)綜合實力和市場競爭力的體現(xiàn)。目前,我市很多歐美等外資企業(yè)在智能制造方面已經(jīng)具有較強的優(yōu)勢,但很多民營企業(yè)在這方面相對起步較晚。
眾所周知,智能制造作為當今工業(yè)生產(chǎn)中的主流工藝技術(shù),正以一種全面變革與創(chuàng)新的制造模式,引領(lǐng)今后全球制造業(yè)的發(fā)展方向。該技術(shù)不僅可以革新制造模式、提高管理效率,而且在解決“招工難”、集約生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本和減少資源浪費等方面呈現(xiàn)出超乎想象的優(yōu)勢。這也是所有傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。那么,傳統(tǒng)制造企業(yè)該如何尋求突破?如何實現(xiàn)智能化的升級改造?筆者認為,具體要解決三個問題。
首先,要解決思想意識問題。誰的思想意識問題要解決?當然非企業(yè)負責人莫屬。每一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的,而是歷經(jīng)了十幾年甚至幾十年的發(fā)展過程。特別是在發(fā)展初期,企業(yè)負責人創(chuàng)新意識很強,歷經(jīng)磨難和挫折,一路過關(guān)斬將。當企業(yè)發(fā)展進入平靜期之后,企業(yè)負責人思想上的惰性就會顯現(xiàn)出來,開拓進取的意識就會減弱,會安逸于現(xiàn)狀,不太容易接受新事物。如果這種思想長時間持續(xù),企業(yè)的發(fā)展就會面臨嚴重的問題。所以,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢,企業(yè)負責人要有超前意識,千萬不能因循守舊,要緊跟時代發(fā)展,用新理念解決新問題。
其次,要解決智能化設(shè)計、制造和服務三大核心問題。智能化設(shè)計是源頭,能夠幫助企業(yè)精確辨認生產(chǎn)對象及生產(chǎn)要素。如果沒有智能化設(shè)計,工業(yè)生產(chǎn)最多實現(xiàn)數(shù)字化,遠遠達不到智能化的水平。智能化制造是基礎(chǔ),也是智能制造過程的中心環(huán)節(jié),是產(chǎn)品最終成型的過程。智能化服務是保障,企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常運行和維護,都需要人去參與。有的人簡單地把智能化生產(chǎn)制造能力稱為智能制造,其實,這并不全面。如果沒有設(shè)計和服務的智能化,企業(yè)最多只能擔任利潤率更低的加工廠的角色。同樣,沒有了智能化制造能力,智能工廠就成了無根之木、無源之水,因此,智能制造的三個核心部分是有機聯(lián)系在一起的,每個企業(yè)在智能化升級改造之前,都必須在這三個核心部分下足功夫。
第三,要解決研發(fā)人才和復合型人才的引進和培養(yǎng)問題。發(fā)展智能制造,人才也是一個非常關(guān)鍵的因素。無論是高端的技術(shù)研發(fā)人才,還是一線的技工人才,他們都是智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。身為企業(yè)負責人,一定要做到格局大一點,眼光放長遠一點,在人才引進上多投入一些。在市級層面上,我市應積極營造良好環(huán)境,可以在住房、醫(yī)療、子女入學等多方面制定政策措施,積極對接國內(nèi)外的研究機構(gòu)、名牌院校及重點產(chǎn)業(yè)園區(qū),引進一批具有國際領(lǐng)先水平的專家和學術(shù)帶頭人。同時,我市可以積極與國內(nèi)一些培養(yǎng)高端技工人才的大專院校進行對接,簽訂長期培養(yǎng)協(xié)議,為全市的智能制造企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)員工隊伍,為智能制造長遠發(fā)展儲備后備力量。
智能化升級是發(fā)展的必然趨勢,是所有傳統(tǒng)制造企業(yè)的必經(jīng)之路。如果順勢而為,類似“用工荒”這樣的問題都會迎刃而解。如果逆勢不動,終究會被時代所淘汰。因此,我們必須要有一種時不我待的緊迫感,開闊思路,補齊短板,只有上下一致群策群力,才能最終實現(xiàn)傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變。


