星光印刷從前期材料的采購分配，到生產(chǎn)中的開發(fā)使用，再到后期追蹤庫存消耗，整個過程都由物料管理部門負(fù)責(zé)。除了每個月買對公司生產(chǎn)需要的材料外，還要盡可能為公司節(jié)能降耗，該部在這方面有很多創(chuàng)新做法。

　　“每一天發(fā)后面的貨，都要和PMC（生產(chǎn)計(jì)劃部門）確認(rèn)好以后再發(fā)?！睋?jù)介紹，每天的晨會是星光印刷物料管理部的“必修課”，物料管理部高級經(jīng)理胡花在物料管理方面擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，2008年進(jìn)入星光后，帶領(lǐng)一支80后團(tuán)隊(duì)，在價格控制方面不斷創(chuàng)新。胡花剛來那年，公司庫存達(dá)500多噸，如今只有200多噸。胡花介紹說，當(dāng)產(chǎn)生庫存時，作為采購師，他們的物料管理就要去協(xié)調(diào)生產(chǎn)，把這個呆滯資金轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金，這個無形當(dāng)中也就給公司帶來了盈利。

　　此外，胡花還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)誠信采購，利用市場比價，優(yōu)化供應(yīng)商，使全年采購成本比上一年下降5%，全年部門KPI考核名列第一，去年物料管理部獲得星光集團(tuán)杰出團(tuán)隊(duì)獎、蘇州市工人先鋒號稱號。