本報訊（記者 倪洪清）在剛剛結束的我市“兩會”上，我市確定了今年以及今后一段時間太倉的發(fā)展目標和工作舉借。蘇州國信集團迅速行動，認真貫徹落實“兩會”精神，提出要把蘇州國信集團建設成為“區(qū)域性最好的現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)”的發(fā)展目標，同時制定了一系列工作舉措。
　　推進國際貿易經營模式創(chuàng)新。增強國際貿易業(yè)務專業(yè)化經營能力，繼續(xù)穩(wěn)定和拓展出口貿易，拓寬國際市場營銷網(wǎng)絡，推進市場多元化。實現(xiàn)產品經營向產業(yè)服務轉變；積極拓展自營進出口業(yè)務，運用銀行信貸和資金優(yōu)勢，努力擴大出口產品基地建設，實現(xiàn)貿易客戶和產品多元化，提高貿易整體利潤水平。結合供應鏈管理，促進出口結構轉型升級；大力發(fā)展服務貿易并完善電子商務功能，積極推進以信息技術為手段、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的國際貿易模式，提升國際貿易服務水平；通過外匯套期保值業(yè)務、出口信用保險等方式規(guī)避外匯與貿易風險；堅持出口和進口并重，努力拓寬國際經濟合作途徑，積極發(fā)展進口貿易，優(yōu)化進口結構，擴大進口規(guī)模，增強國際貿易持久競爭優(yōu)勢和綜合競爭能力。

　　完善國內市場體系建設。充分挖掘內需特別是消費需求的巨大潛力，加快形成消費、投資、出口協(xié)調拉動貿易業(yè)務增長的新格局，進一步增強貿易業(yè)務發(fā)展的穩(wěn)定性和協(xié)調性，將內貿渠道與進口貿易對接、整合，形成完整的進口供應鏈，擴大國內進口商品市場。順應政府政策導向，積極利用國際市場資源與渠道優(yōu)勢，著力擴大商品進口業(yè)務。適時選擇并開發(fā)內貿產品，積極開展內貿產品品牌建設，組織團隊進行內貿市場運作與營銷管理，有效促進內貿市場開發(fā)與內貿業(yè)務增長。圍繞社會主義新農村建設，大力開拓農村市場，創(chuàng)造和激發(fā)農村新的市場需求，進一步擴大內貿業(yè)務。廣泛建立內貿合作伙伴關系、拓展內貿業(yè)務合作，通過入股、收購等方式獲取內貿業(yè)務渠道，完善國內銷售體系建設。

　　努力延長產業(yè)“價值鏈”。提升企業(yè)在產業(yè)價值鏈中的地位，實現(xiàn)由“要素依賴型”向“創(chuàng)新驅動型”轉變。面對新的貿易服務發(fā)展要求，改變傳統(tǒng)貿易模式下貿易服務環(huán)節(jié)少、鏈條短、操作難度不高、易于被采購商和供應商超越、價值附加值低的局面，推動集團從傳統(tǒng)“中間商角色”轉變?yōu)椤皟r值鏈的組織者和管理者”。圍繞太倉地區(qū)建立長三角服務外包高地的定位，通過貿易轉型和增加貿易服務內涵，提升集團對價值鏈各個環(huán)節(jié)和流程的協(xié)調能力，不斷為客戶創(chuàng)造出增值服務和新價值，進一步增強集團的核心競爭力。

　　積極推動產業(yè)地產經營轉型。逐步完成產業(yè)地產經營模式轉變，從以房地產開發(fā)與銷售為主的經營模式向房地產租售并舉轉變，既要努力尋找周轉快、盈利高的房地產開發(fā)項目，又要為下一步向以房地產出租為主的模式轉變做好準備。通過經營模式轉變，有效適應成熟資本市場對穩(wěn)定現(xiàn)金流的天然要求，充分利用資本市場的杠桿效應，力爭取得跨越發(fā)展；通過經營模式的轉變，規(guī)避增量住房市場增長放慢及波動可能帶來的威脅，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營的戰(zhàn)略訴求。同時，有效把握產業(yè)地產和金融創(chuàng)新的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮產業(yè)地產的專業(yè)優(yōu)勢，合理協(xié)調地產基金的發(fā)展規(guī)劃，積極在全球范圍內拓展業(yè)務，增強地產金融的創(chuàng)新發(fā)展動力，著力打造以地產金融服務為核心的競爭優(yōu)勢，努力成為能夠實現(xiàn)跨越發(fā)展與持續(xù)經營的優(yōu)秀地產金融服務公司，并逐步轉向以地產開發(fā)為輔、地產金融服務為主的輕資產公司。

　　加快搭建資本運作平臺。通過構建資本運營中心，集中管理集團資金，利用靈活的內外部資金結算網(wǎng)絡提高資金周轉速度，實時監(jiān)控和管理資金，防范資金風險，同時整合集團資金資源，降低融資成本和財務費用。積極推進針對上市公司IPO及定向增發(fā)的投資業(yè)務。同時加大對處于成熟階段的、具有上市前景公司的股權投資業(yè)務。積極創(chuàng)新金融服務，包括開展私募股權投資、房地產基金與并購基金的國內外投資業(yè)務，實現(xiàn)集團資金的保值和增值。積極整合供應鏈金融資源，積極構建供應鏈金融上市通道。

　　著力加強人才隊伍建設。按照集團“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標任務，著力搭建符合集團產業(yè)發(fā)展實際和產業(yè)發(fā)展特點的人才隊伍，尤其要重點發(fā)展和儲備地產建設、資本運作、金融投資方面的高精端人才，同時積極通過外部聘請、內部培訓和內部培養(yǎng)，不斷完善國信集團內部國際貿易、產業(yè)地產與金融投資的風險管理團隊建設。

　　促進“三大產業(yè)”協(xié)同發(fā)展。本著“資本鋪路、業(yè)務搭橋、利益為本，國際貿易、產業(yè)地產與金融投資‘三駕馬車’協(xié)同發(fā)展”的原則，以內部供應鏈金融為平臺，實施內部企業(yè)外部管理原則，延長資金服務長度，擇機進入互聯(lián)網(wǎng)金融領域。同時積極以金融投資業(yè)務為抓手，以供應鏈金融服務為平臺，整合國際貿易、金融投資資源，積極搭建上市平臺和構建上市通道。以地產基金為平臺，充分發(fā)揮建設集團在獲取項目、評估項目以及開發(fā)項目等專業(yè)能力，逐步夯實太倉本地業(yè)務，逐步進行區(qū)域拓展，同時加入地產基金專業(yè)的融資能力與資本運作能力，以夾層投資模式為主，努力實現(xiàn)對海內外優(yōu)質地產項目的投資，著力打造以地產金融服務為核心的競爭優(yōu)勢。最終通過以資金資源為核心紐帶，以資源共享為傳輸動力，以聯(lián)動發(fā)展為最終目標，使“三大產業(yè)”優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。