□太倉日報記者   莊 超
　　“我們目前已成立兩個品牌的運營中心，并建設了智能化倉儲中心?！比涨?，蘇州群鴻服飾有限公司董事長黃丁其告訴記者，群鴻品牌運作現(xiàn)在已經(jīng)駕輕就熟，到了“我挑商場”的時候了，兩個品牌在全國已擁有350多家專柜，今后兩年，將布局更多的二線城市，并在全國主要城市主力時尚百貨和購物中心開設旗艦店，實現(xiàn)網(wǎng)絡式覆蓋，力爭在直銷模式中實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　■兩家工廠店，展現(xiàn)創(chuàng)新活力

　　在許多消費者的印象中，群鴻是一家服裝加工生產(chǎn)企業(yè)，而前年年底群鴻卻出人意料地開出了自己的工廠店。
　　記者昨天走進1600平方米現(xiàn)代明亮的瀏河群鴻工廠店，隨處可見富有設計感的服飾搭配。每個時尚簡約的陳列專柜上，分類放置著弗朗尼·齊拉、恩吉奧、吉瀾等品牌服飾。今年，該公司再接再厲，在上海閔行區(qū)莘莊又投資2000多萬元開出了第二家工廠店，兩家工廠店實現(xiàn)銷售近5000萬元，打開了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新天地。
　　黃丁其認為，能開出自己的工廠店，來自于對自我品牌的自信，在12年的成長中，群鴻人以鴻雁展翅飛翔的信念、持之以恒的努力，組建了一支相當規(guī)模的研發(fā)團隊，打造品牌創(chuàng)新力，借鑒意大利等歐洲國家的時尚元素，引領國內(nèi)高端服飾企業(yè)潮流。這種工廠直銷店給群鴻提供了一個展示和銷售產(chǎn)品的平臺，公司不僅能把庫存品拿到這里銷售，還能把最新款式和樣品拿到這里展示，聽取消費者的意見，同時承接批量訂單。這種“自產(chǎn)自銷”的經(jīng)營方式，不僅省去了很多中間環(huán)節(jié)，提升了公司的利潤空間，同時使產(chǎn)品更加透明化，降低了消費者的購買成本，提高了滿意度，實現(xiàn)了雙贏。

　　■找準定位，轉(zhuǎn)型升級贏市場

　　“目前，群鴻企業(yè)已建成華東地區(qū)高端休閑男裝領域最具規(guī)模的服飾研發(fā)中心，每年向市場發(fā)布5000多款潮流服飾，成為業(yè)內(nèi)流行趨勢的領軍企業(yè)?！秉S丁其介紹說，群鴻企業(yè)致力于保持高速平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，令服裝制造和品牌貿(mào)易服務同步前行，成為業(yè)界矚目的高級男裝制造商和銷售商，以及國內(nèi)頂級行政商務男裝的領軍企業(yè)。從600萬元資本起家，經(jīng)過12年的奮力拼搏，如今的群鴻凈資產(chǎn)已超過3億元，以年銷售額超5億元的業(yè)績成為華東地區(qū)頂級男裝企業(yè)界的佼佼者。
　　品牌運營是企業(yè)成功的秘訣之一，群鴻在品牌建設過程中，總結(jié)出“唱好品牌定位三部曲”的方法，即首先是產(chǎn)品設計定位，定位板塊寬窄合理；其次是消費市場定位，一定要完全貼合設計風格；第三是營銷模式定位，注意直營、加盟經(jīng)營的比例和時機，實行統(tǒng)一配貨，注重貨品結(jié)構(gòu)、專柜視覺裝潢設計、產(chǎn)品的展示出樣等細節(jié)。這種以服裝制造為主線、以品牌為核心、以創(chuàng)新為動力、以管理為基礎，強化服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的方法，讓群鴻離“真正的品牌運營商”的目標愈來愈近。
    “我們現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的跑道，高檔商場都可以進去，在商場還可以挑選位置?！睂τ谖磥?，黃丁其說，公司今年投入3000多萬元再次進行技術大改造，新增了一條頂級男裝生產(chǎn)流水線，各方面條件已達到國內(nèi)一流、國際先進水平，將力爭用兩年時間實現(xiàn)銷售額翻番，從而成為真正的品牌運營商，并躋身世界高端男裝企業(yè)行列。