用450元本錢起家，通過(guò)30多年不斷的升級(jí)轉(zhuǎn)型，形成生物醫(yī)藥業(yè)、化纖新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立格局，2012年實(shí)現(xiàn)銷售53億元，并將在科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中繼續(xù)砥礪前行—— 　　 
香塘集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)型造就“企業(yè)王國(guó)”  
 
 
 
　　1980年，有誰(shuí)想過(guò)只湊了450元起家、擁有3臺(tái)縫紉機(jī)的顧建平，日后構(gòu)建起了自己的企業(yè)“王國(guó)”，形成了生物醫(yī)藥業(yè)、化纖新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立的集團(tuán)公司，更難想象的是，450元的固定資產(chǎn)已經(jīng)增長(zhǎng)了數(shù)百萬(wàn)倍。外人看來(lái)神話般的崛起之路，在伴著香塘集團(tuán)一路成長(zhǎng)的顧建平看來(lái)，淡淡的一句話就概括了：“企業(yè)要生存，就必須不斷發(fā)展，而發(fā)展就要考慮企業(yè)所在的位置、所處的環(huán)境，并用戰(zhàn)略的眼光去審視、完善和揚(yáng)棄。用現(xiàn)在時(shí)髦的話說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

　　危機(jī)使香塘發(fā)現(xiàn)了“新大陸”

　　“香塘鞋廠最好的時(shí)候年利潤(rùn)達(dá)3000萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)天文數(shù)字，但是平均到3000名員工身上，每人也就創(chuàng)利1萬(wàn)元，隨著社會(huì)的發(fā)展，待遇、養(yǎng)老金等不斷提高，這看起來(lái)不小的數(shù)字，也會(huì)消耗殆盡?！被谏羁痰奈C(jī)感，香塘集團(tuán)董事長(zhǎng)顧建平眼光已經(jīng)不在如何做大做強(qiáng)制鞋業(yè)，而是開(kāi)始制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，顧建平發(fā)現(xiàn)加彈業(yè)方興未艾，于是，集團(tuán)斥資創(chuàng)建了振輝化纖公司。“幸虧當(dāng)時(shí)的果斷決策，為企業(yè)的發(fā)展捕捉了一次難得的機(jī)遇?！鳖櫧ㄆ礁锌卣f(shuō)，2006年、2007年，香塘制鞋廠兩年虧損五六百萬(wàn)元，如果不是多元發(fā)展，“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，這個(gè)企業(yè)就要說(shuō)‘拜拜了’?！?/p>

　　如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷，香塘鞋廠的業(yè)務(wù)也在慢慢收縮?！靶瑥S的工人在40歲左右的已經(jīng)基本轉(zhuǎn)業(yè)到振輝化纖，一些年齡較長(zhǎng)的就呆在家里拿工資。”顧建平說(shuō)，香塘鞋廠的使命已經(jīng)結(jié)束，但是還要善待為集團(tuán)發(fā)展出過(guò)力、流過(guò)汗、一起打拼過(guò)的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親。

　　如今的振輝化纖已成為奠定香塘集團(tuán)快速騰飛的基石，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到53億元，為其他產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的保障。

　　眼光使香塘伸出了資本的“觸角”

　　香塘集團(tuán)的轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符。“我不懂化纖，卻建起了振輝化纖有限公司，使化纖業(yè)成為香塘集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，那么我發(fā)展其他行業(yè)還有什么可怕的？”顧建平在介紹轉(zhuǎn)型之路時(shí)說(shuō)，選擇行業(yè)的關(guān)鍵是這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有前景，一旦定下來(lái)，可以讓懂行的人來(lái)做！

　　正是有著這樣一種理念，和對(duì)市場(chǎng)獨(dú)到的眼光，香塘集團(tuán)伸出了資本的“觸角”，先后創(chuàng)辦了“香塘擔(dān)保公司”“典當(dāng)行”“小額貸款公司”和“投資公司”等準(zhǔn)金融企業(yè)，同時(shí)積極參股商業(yè)銀行，并且通過(guò)探索和實(shí)踐符合國(guó)際慣例的投融資理念和方式，積極發(fā)展資本產(chǎn)業(yè)，拓展了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)空間。香塘地產(chǎn)也積極引進(jìn)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念，著力打造高端產(chǎn)業(yè)，基本完成了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“脫胎換骨”，為今后更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　顧建平說(shuō)，他不懂金融和地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而香塘集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)把這一產(chǎn)業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)之一，還要確保年增加值增幅在20%以上，使之成為集團(tuán)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，努力打造集團(tuán)的“低碳”產(chǎn)業(yè)，還在重點(diǎn)探索和實(shí)踐股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等資本市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)符合國(guó)際慣例的投資模式，逐步形成資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化，探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，目前正在以集團(tuán)的投資公司為平臺(tái)，組建了相關(guān)的創(chuàng)投公司，可以預(yù)期資本產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，將成為集團(tuán)發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地和強(qiáng)力引擎。

　　誠(chéng)信使香塘“撿到”轉(zhuǎn)型的“餡餅”

　　特別值得一提的是，香塘集團(tuán)投資生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是可圈可點(diǎn)的大手筆。有人說(shuō)，香塘集團(tuán)“撿到”了轉(zhuǎn)型的“餡餅”，當(dāng)家人顧建平則不這樣認(rèn)為，“如果沒(méi)有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有‘救人水火’的胸懷，我恐怕也要和這個(gè)‘餡餅’擦肩而過(guò)的”。

　　那還是在上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)香塘鞋廠出口到日本的繡鞋要開(kāi)信用證，當(dāng)時(shí)日本的進(jìn)口企業(yè)委托朝陽(yáng)貿(mào)易有限公司開(kāi)具證明。3年以后1994年，這家日本企業(yè)十分信任顧建平，認(rèn)為可以直接做生意，不需要再開(kāi)具信用證。由于當(dāng)時(shí)開(kāi)具信用證明需要不菲的費(fèi)用，一般人會(huì)毫不猶豫地應(yīng)承下來(lái)。但是顧建平卻拒絕了：“我不能過(guò)河拆橋，當(dāng)即答應(yīng)每年貼補(bǔ)對(duì)方公司一半的開(kāi)證費(fèi)，達(dá)到30萬(wàn)美元?！背?yáng)貿(mào)易的老板得知這一情況后十分感動(dòng)。后來(lái)在他的牽線搭橋下，香塘集團(tuán)對(duì)接上了軍事科學(xué)院的專家，得知一個(gè)生物醫(yī)藥項(xiàng)目前景很好，但是缺少資金。香塘集團(tuán)立即斥資3000萬(wàn)元組建了舒泰神藥業(yè)（北京）有限公司，資助科研人員成功研發(fā)了生物技術(shù)新藥——“神經(jīng)生成因子（NGF）”，被國(guó)家認(rèn)定為“國(guó)家一類新藥”，其新藥產(chǎn)品被列入了“國(guó)家基本藥物醫(yī)保目錄”，2011年4月15日又成功在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。如今，這一投資已使香塘集團(tuán)收獲了數(shù)十倍的報(bào)酬。

　　正是這一成功的投資，使香塘集團(tuán)看到了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的魅力。目前，香塘集團(tuán)已經(jīng)投資入股“思坦康”、“思坦維”、“金盟”、“赫森”、“康乃德”、“金普諾安”等多家生物醫(yī)藥企業(yè)。

　　回望香塘集團(tuán)崛起的征程，顧建平?jīng)]有自滿，而是得出了一個(gè)顛撲不破的真理：“不謀全局者不足以謀一役”，企業(yè)就應(yīng)該在與時(shí)俱進(jìn)中不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)。